Голова правління Укрсоцбанку Борис Тимонькін заявляє, що стратегія розвитку універсального банку дозволила мінімізувати негативні наслідки кризи

Голова правління Укрсоцбанку Борис Тимонькін заявляє, що стратегія розвитку універсального банку дозволила мінімізувати негативні наслідки кризи.

Борис Тимонькін: «Ми завжди дотримувалися консервативної політики кредитування і навмисно будували універсальний, а не роздрібний або корпоративний банк. Структура нашого кредитного портфелю збалансована: 40% припадають на корпоративний сегмент, 60% — на роздріб. Ми ніколи не видавали кредити всім підряд, не надавали позики без застави протягом 24 годин, хоча інші банки цим активно захоплювалися. Також дуже ретельно оцінювали корпоративних позичальників.

Результат – зараз ми маємо регулярні надходження за кредитами фізосіб, у нас стабільний cash-flow, дійсно поганих позик, які не погашаються місяцями, небагато. Тільки у січні-березні наш кредитний портфель зменшився на 2 млрд. грн.: ми припинили видавати позики, а позичальники продовжили повертати кредити в строк. Причому 1,3 млрд. грн. з цієї суми – повернення кредитів фізособами».