Голова правління Укрсоцбанку Борис Тимонькін не вважає, що корпоративні банки в умовах кризи у вигіднішому становищі, ніж універсальні
29 квітня 2009 року
Голова правління Укрсоцбанку Борис Тимонькін не вважає, що корпоративні банки в умовах кризи у вигіднішому становищі, ніж універсальні.
Борис Тимонькін: «Хіба можна забрати кредит у заводу? Ніколи, тільки якщо завод зупиниться. І, як правило, якщо підприємство динамічно розвивається, то кредитів у нього стає все більше, та й заставу забрати в період кризи проблематично. Тому, якщо компанія з якихось причин під час кризи не може виплатити кредит, у банку, орієнтованому на корпоративних клієнтів, будуть великі проблеми. Простіше кажучи, банк не отримує зворотного потоку грошей.
А коли розвинений рітейл, приблизно 60% твого кредитного портфеля платять щомісячно, у банку постійно є стійкий потік готівки.
Тільки цього року кредитний портфель Укрсоцбанку зменшився на 2 млрд. грн., з яких 1 млрд. 300 млн. грн., – завдяки сплатам населення. Ми припинили видавати нові кредити, а старі продовжують гасити за графіком. В результаті з виплати кредитів ми отримали більше, ніж втратили через відтік депозитів — близько 360 млн. грн. із початку кризи. У корпоративному банку це неможливо. Там не може бути такого стійкого притоку готівкових коштів на погашення кредитних зобов’язань.
Завдяки постійним виплатам населення, ми спокійно виплатили синдикат в 200 млн. дол. Тому я завжди був прихильником моделі універсального банку, яка реалізована в АКБ «Укрсоцбанк».